何谓 「数字化转型」？

事实上，目前针对数字化转型，还没有统一的、达成共识的概念定义。

根据 Gartner 对数字化和数字化转型给出的定义，数字化（Digital）是通过二进制代码表示物理项目或活动。Gartner 所认为的数字化转型是指数字业务转型（Digital BusinessTransformation），是利用数字技术支持能力来创建一个强大的新数字商业模式的过程。

另据中国信通院信息化与工业化融合研究所副所长刘默提出的概念，数字化转型是以数据为核心驱动，以新一代信息技术与各行业全面融合为主线，以提质降本增效为目标，变革生产方式、业务形态、产业组织方式与商业模式的过程，包含“数字化、网络化、智能化”的全部内容。其中，数据是转型的关键要素，价值创造是转型的根本目的，优化提升与创新变革是转型的主要内容。

简单理解，数字化转型包括几个关键词，数字化的能力、商业模式，转型。云计算、AI、5G、物联网、大数据、区块链等被认为是数字化的重要技术支撑。通过数字化转型，企业能够迈向更强大的商业模式，实现营收增长和未来发展。

最近两三年，一个非常明显的趋势是，数字化转型的概念“越提越凶”，常常见诸报端、网络。无论是政府还是企业，都在大力投入数字化转型。

数字化转型，已成产业趋势。哈弗商业评论的调研数据显示，2018 年，针对数字化转型，40% 的本土企业还持观望态度，到了 2020 年，“观望者”锐减到了 5% 。

尤其是，自 2019 年年底爆发并逐步在全球范围内流行的新冠疫情，成为很多中国企业数字化转型的催化剂。疫情前，企业数字化转型的需求还谈不上“旺盛”。疫情之后，很多企业意识到，数字化已经从一道选择题变成了必答题。

这几年数字化转型火了的另一关键原因是，随着基础设施建设日益完善，企业在数字化上投入的成本更可控了。现在有很多系统服务商可以提供管理工具、分析工具、AI 服务等，企业即便自己没有数字化能力，也可以通过购买服务支持自己发展，无需自己搭建数字化团队、自研技术。此外，网络通信的成本也变得很低，以前运行在海外的工程设备，想收数据得通过移动梦网，那个年代，流量、数据很贵。现在，流量已经成了一种很廉价的资源，可以尽可能多的获取设备数据以支撑决策。

传统企业，无疑是这次数字化转型浪潮中的“主力军”。以往，传统企业似乎天然存在一道数字鸿沟。这道鸿沟甚至已经可见地产生了一些滞后效应。

2020 年 12 月，清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告》指出，参评企业共涉及 14 个行业门类，其中排在首位的行业是制造业，占比为 42.3%，其次是信息传输、软件和信息技术服务业务（15.5%），排在第三位的是批发和零售业（11.3%）。此外，金融、房地产、电力、教育、建筑业等行业也已在转型路上。

传统制造业如何加速数字化转型

企业要实现数字化转型，需要从认知就绪、人才就绪、技术就绪三个层面入手。

认知就绪：面对疫情的冲击，更多企业意识到了数字化转型的重要性，并开始通过数字化手段探索企业未来发展的新道路，重构企业自身的业务场景和商业模式，希望达到降本增效、增强抗风险能力的目的。

与此同时，国家政策在不断地推进企业的数字化转型，5G、云计算、区块链、人工智能等新一代信息技术，为企业数字化创新提供了技术支撑。在市场环境和国家政策的双重推动下，企业数字化转型迎来新的发展机遇。

人才就绪：人才是数字化建设的第一资源，在转型过程中，企业需培养复合型、知识型和创新型数字化人才，组建业务科技融合协同的敏捷组织。

技术就绪：相较于工业制造领域，软件研发还处于“刀耕火种”的时代，主要体现在研发资产重复、浪费，企业缺乏体系化的研发标准，研发过程无法聚焦业务开发。因此，基于传统模式下的企业创新效率低下，开发工具的变革已迫在眉睫。

如何打破传统研发模式？如何解决企业创新低效率的问题？

企业的研发模式要实现三个“变化”：一是模块化；二是标准化；三是自动化。

模块化，即用他人生产的轮子，而不是自己重复造轮子；标准化，一是形成开发模板和任务分发机制，二是形成API统一管理能力并指定相关测试用例，三是模块研发人员以接口规范为开发契约；自动化，即一站式研发平台配套上完善的研发工具，环境创建、多云发布、问题排查等工作交给工具自动化，让研发人员聚焦业务创新。

基于以上探索结果，行云创新历时多年自主研发出一站式云原生开发平台——CloudOS。CloudOS囊括各方面的能力，包括组件复用、标准定制、自动化以及方法论（如DevOps）等各项能力，并为未来新工艺接入做好准备；同时，通过一站式云原生开发平台CloudOS带来的数字化资产积累，降低企业对人员的技能和认知依赖。

部分素材来源：infoq